Actie 1 en 2: De intensiteit van de monitoring en het tempo waarin experimenten tot stand komen maken dat we niet bij iedere tranche 12 (totaal dus 24) nieuwe experimenten kunnen volgen door middel van waarderend onderzoek. In 2017 bekeken we 15 experimenten. Op basis van de leerbehoeften en inzichten die we hebben opgedaan, bepalen we de opzet van nieuwe experimenten en de inhoud van leerbijeenkomsten.

Actie 3: In mei 2017 hebben we met uw Staten in een aparte sessie gesproken over de voortgang van het programma, de lopende experimenten en de leerpunten. We hebben in het bijzonder stilgestaan bij het experiment G1000 in de gemeente Borne. Het gesprek dat aan het eind van 2017 met uw Staten zou plaatsvinden stond gepland voor 23 januari 2018 maar is gecanceld wegens te weinig deelnemers.

Actie 4: We hebben 15 experimenten ondersteund met procesbegeleiding, adviezen, financiën en communicatie. Daarnaast hebben wij geïnvesteerd in kennisontwikkeling, onderlinge kennisdeling en het ontstaan van een Overijssels netwerk rond Eigentijds Bestuur. Daarbij is er vooral aandacht uitgegaan naar het samenspel tussen raad, college en ambtelijke organisatie, de rol van de raad in participatieve trajecten, het duurzaam betrekken van inwoners en goed verwachtingenmanagement.

Actie 5: Wij hebben verdere invulling gegeven aan het gezamenlijk ontwikkeltraject samenspel Provinciale Staten en Gedeputeerde Staten. Zo heeft er op 25 januari 2017 een bijeenkomst plaatsgevonden van de leden van het Presidium, de Agendacommissie en de Initiatiefgroep van Provinciale Staten, de leden van Gedeputeerde Staten en betrokken ambtenaren om de leerervaringen van de pilots te evalueren en te bespreken hoe deze bij andere onderwerpen gebruikt kunnen worden.